Quels sont les problèmes que Trintech résout, et en quoi cela vous est-il bénéfique?
Ces trois éléments ont été les points forts de l'année pour moi : la mise en place de la réconciliation du commutateur de carte de débit, le solde des actions et le solde des prêts, puis plus tard l'ajout du champ de carte de crédit.
Dans l'ensemble, le processus de clôture est encore très manuel et chronophage. Les activités traditionnelles de réconciliation et de clôture reposent fortement sur des feuilles de calcul, des e-mails et des suivis manuels, ce qui ralentit tout et augmente l'épuisement professionnel. Il y a également une visibilité et un contrôle limités, car les responsables financiers ont souvent du mal à obtenir un aperçu en temps réel de l'état de la clôture, des zones à risque et de la responsabilité au sein des équipes. De plus, le risque d'erreurs et de problèmes de conformité est plus élevé car les transferts manuels et la documentation incohérente augmentent la probabilité d'erreurs, de constatations d'audit et de lacunes en matière de SOX/conformité. Enfin, les systèmes sont fragmentés, avec des données dispersées dans les ERP, Excel et plusieurs solutions ponctuelles, ce qui rend difficile la standardisation des processus et leur mise à l'échelle.
Ce qui me profite, c'est que la clôture est plus rapide et plus prévisible. L'automatisation et les flux de travail intelligents réduisent les réconciliations manuelles et les suivis, aidant les activités de clôture à se terminer plus tôt et avec moins de crises de dernière minute. La précision et la confiance sont également améliorées, car les contrôles intégrés, les règles et les informations basées sur l'IA aident à identifier les anomalies tôt, réduisant les retouches et augmentant la confiance dans les chiffres. J'obtiens également une meilleure visibilité pour la prise de décision : les tableaux de bord en temps réel et le suivi des tâches facilitent la visualisation des problèmes, de leurs responsables et de leur impact sur les délais. Avec moins de tâches répétitives, Frontier me donne plus de temps pour un travail à valeur ajoutée, comme l'analyse, l'amélioration des processus et le partenariat avec l'entreprise plutôt que de simplement "terminer la clôture". Il soutient également l'évolutivité et la standardisation, donc à mesure que les processus se développent ou changent, Frontier aide à maintenir une exécution cohérente sans ajouter d'effort ou d'effectif proportionnel. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.