Fonctionnalités de Modeliks

Balance de vérification des importations, comptes de résultat mensuels, bilans et autres types de données financières

Définir les éléments de la structure budgétaire et la façon dont ils sont liés hiérarchiquement

Inclure des formules de budgétisation pour estimer les coûts directs et indirects, les revenus d’exploitation et les revenus non liés à l’exploitation

Tester l’impact financier potentiel des décisions d’affaires sur les revenus et les dépenses

Les utilisateurs peuvent personnaliser les périodes budgétaires standard (3, 9 ou 12 mois)

Consolider plusieurs budgets de différents départements ou entités commerciales

Les utilisateurs disposant de droits d’accès administratif peuvent modifier les budgets

Les prévisions sont basées sur les transactions passées et les données financières ou opérationnelles historiques

Capacité de recréer des prévisions pour inclure de nouvelles informations susceptibles d’avoir une incidence sur les budgets

Prise en charge de plusieurs types de prévisions telles que les prévisions de bilan et de flux de trésorerie

Utilisé pour examiner et mettre à jour les hypothèses budgétaires pour une période prédéfinie (habituellement un an)

Projetez-vous au fur et à mesure que l’année avance pour tenir compte des tendances qui affectent les principaux moteurs de l’entreprise.

Comparer le compte de résultat, le bilan et le flux de trésorerie pour plusieurs périodes.

Les états prospectifs du bilan et des flux de trésorerie sont synchronisés avec les données du GLG

Fournissez des modèles de plan d’affaires qui peuvent être personnalisés par les utilisateurs.

Permettez aux utilisateurs de glisser-déposer des éléments de plan d’affaires tels que des éléments visuels.

Inclure des fonctionnalités pour suivre l'avancement du plan d'affaires.

Les utilisateurs peuvent personnaliser les plans d’affaires pour refléter l’image de marque de leur entreprise.

Définir et documenter les objectifs et les buts commerciaux et financiers.

Aligner les objectifs commerciaux et financiers au niveau de l’entreprise ou par activité.

Créer et comparer les budgets pour l’ensemble de l’entreprise ou par activité.

Estimer les coûts et revenus futurs et leur impact sur la rentabilité.

Gérer l’information nécessaire à la mobilisation de capitaux, comme les états financiers.

Capacité à décomposer et planifier des processus en plusieurs étapes

S'engage dans une conversation semblable à celle des humains pour la délégation de tâches

Anticipe les besoins et offre des suggestions sans être sollicité

Faites des choix éclairés en fonction des données disponibles et des objectifs