Ce que j'aime le plus, c'est que Figures rend les données de rémunération utilisables dans les décisions réelles. Il ne s'agit pas seulement de voir des références, mais de donner aux recruteurs et aux responsables du recrutement un point de référence commun à utiliser comme point de départ dans les négociations et la définition des offres. En pratique, cela signifie un alignement des offres plus rapide, surtout lors de l'embauche à travers différentes géographies ou dans des marchés totalement nouveaux. Il ne cherche pas à remplacer le jugement ou la stratégie de rémunération, ce que je considère comme une force, il soutient les décisions au lieu de prétendre les automatiser. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Le principal risque, en particulier avec les responsables du recrutement juniors et les parties prenantes, est lorsque les références sont considérées comme une source unique de vérité. Les données sont plus utiles lorsqu'elles sont associées à des conseils clairs sur les percentiles et le contexte - sinon, elles peuvent simplifier à l'excès les discussions sur la rémunération. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
