Quels sont les problèmes que EIR WORKstream résout, et en quoi cela vous est-il bénéfique?
Avant la mise en œuvre de COMPStream, toute notre modélisation budgétaire complexe de planification de rémunération mondiale et nos analyses étaient gérées dans des feuilles de calcul Excel en utilisant des données exportées de nos modèles de rémunération SF et de gains admissibles. Cela nécessitait beaucoup de manipulation manuelle et de formules complexes, et chaque fois que les données étaient mises à jour dans SF, nous devions refaire une grande partie de ces analyses manuellement.
Nous utilisons COMPStream pour effectuer la modélisation budgétaire de la rémunération afin de présenter des données à notre Président & CEO en utilisant diverses répartitions et analyses des données. Nous l'utilisons pour attribuer des budgets dynamiques aux planificateurs de rémunération pendant le processus de révision, afin qu'ils puissent voir avec précision où ils en sont en termes de budget par rapport aux recommandations totales faites pendant qu'ils font leur planification. Nous l'utilisons également pour rapprocher le montant budgété en agrégé et par tout nombre de répartitions (dirigeants seniors, division, groupes budgétaires, etc.) par rapport aux dépenses réelles, ce qui peut désormais être accompli virtuellement en temps réel à mesure que les recommandations finales sont approuvées. Cette année, nos administrateurs de rémunération commenceront à utiliser les capacités de calibration dans le cycle de préparation budgétaire et au moins deux de nos divisions pourraient l'utiliser pendant le cycle de planification réel. Toutes ces activités se déroulent en tenant compte des taux de change pour nos différents emplacements. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
