
Nous avons pu fusionner en un lieu central toutes les sources de données du département informatique. Cela représentait : 1 200 ressources, 250 projets regroupés en 12 portefeuilles. Nous avons construit une source unique de vérité pour piloter un budget annuel de 90M€. Nous pouvons concilier la vue financière avec la vue opérationnelle (capacité).
Nous avons pu intégrer de nombreuses sources, même des référentiels (fichiers Excel). Le dataFactory nous a donné la flexibilité d'évoluer les exigences. Cela a été crucial car les exigences commerciales n'étaient pas 100% matures. Nous avons pu ajouter de nouvelles sources tout en conservant l'historique des données.
Beaucoup de changements ont eu lieu dans l'organisation. Changements organisationnels et changement dans les règles de calcul financier / définitions. Nous avons utilisé les capacités d'historisation du dataFactory pour garder cela sous contrôle. Nous avons pu diviser l'évolution des chiffres en changements de périmètre ou en évolution des KPI financiers.
En moins de 10 mois, nous avons pu réaliser ce que nous pensions impossible : L'intégration et l'utilisation hebdomadaire de nos tableaux de bord de capacité par les 75 managers intermédiaires. En conséquence, notre exercice de prévision est passé de 2 mois à 3 jours, avec une précision de 2%. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Nécessite un peu de réflexion pour modéliser le modèle de données dans le datavault. Mais nous avons été soutenus par d'excellents consultants. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
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Cet avis a été traduit de English à l'aide de l'IA.


