Work-In-Progress ayuda a describir bienes parcialmente completados que aún están en el proceso de producción. Ayuda a medir la eficiencia del proceso de producción y el valor del inventario. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
A la mayoría de los desarrolladores no les gusta este seguimiento de trabajo en progreso, porque les crea una carga y piensan que es una pérdida de tiempo. Todo esto es porque si eres un líder de equipo que quiere que su equipo adopte el seguimiento del tiempo, necesitas trabajar en replantear el proceso. En lugar de ser un proceso para que tú y otros gerentes controlen el desarrollo de arriba hacia abajo, debería haber una conversación real y honesta sobre cómo el seguimiento del tiempo puede desarrollar más autonomía para el equipo, no más control para la fabricación. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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