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Skaled se convirtió en parte de nuestro equipo. Trabajamos con Andrew, nuestro socio de Skaled, de manera continua hasta el punto en que se sentía como uno de nosotros. Pudimos utilizar su conocimiento como entrenador, asesor y administrador para ayudarnos cuando encontrábamos obstáculos en el camino. Una de mis cosas favoritas durante nuestro tiempo fueron los juegos de rol y las conversaciones de coaching sobre llamadas salientes. Fue genial tener un par de oídos extra que te ayudaran a hacer pequeños ajustes que creaban un gran impacto. Esto ayudó a crear confianza y nos impulsó a superar la reticencia a las llamadas. Creó puntos de control para la responsabilidad y ayudó a mantener al equipo avanzando. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
No todas las empresas van a operar de la misma manera, y nuestro proceso e industria necesitan un enfoque especial. Creo que el enfoque interno e histórico y este nuevo enfoque externo y consultivo podrían haber estado mejor alineados durante el proyecto. Los representantes estaban siendo entrenados de una manera por el externo y aconsejados de manera diferente por el interno. Esto llevó a brechas generales en la adaptación del nuevo equipo al modelo actual de la empresa. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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