
No hay nada que me guste de RetailOPS. He interactuado y trabajado con numerosos sistemas de gestión de almacenes (WMS), sistemas de ejecución de almacenes (WES) y sistemas de gestión laboral, y este es un sistema que no recomiendo a menos que trabajes desde un garaje y tengas 25-50 ventas al día. Creo que el sistema está integrado fuertemente en todas las operaciones de mi empresa y, dicho esto, estoy hablando estrictamente del lado de las operaciones. Trabajando en el centro de cumplimiento, estás acostumbrado a las siguientes operaciones: picking, packing, recepción, almacenamiento/reabastecimiento y envío. Cada uno de esos procesos está limitado por RetailOPS. La lógica central de su sistema, que se basa en Lotes, es ridícula. La única vez que he visto que se usen Lotes es en centros de distribución médica y centros de distribución de alimentos, pero nunca en un entorno de comercio electrónico. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
Honestamente, hay demasiadas cosas que no me gustan de RetailOPS. El sistema que han creado no es adecuado para más de 100 pedidos por día. La lógica detrás de su sistema es defectuosa más allá de la comprensión en un entorno de alto volumen/ritmo/comercio electrónico. El sistema en sí está plagado de problemas. Las respuestas del servicio siempre terminan resultando en que nuestra empresa tenga que pagar por una solución. Ni siquiera podemos emitir órdenes de compra a los proveedores con la cantidad correcta debido a problemas de redondeo con RetailOPS. Los informes y los datos son extremadamente difíciles de obtener. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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