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Reseñas de Planvie...
](https://www.g2.com/es/products/planview-projectadvantage/reviews)

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# Características de Planview ProjectAdvantage

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## Tareas (8)

Creación y asignación

Cree y asigne tareas para usuarios individuales con detalles y fechas de vencimiento.

Fechas de vencimiento

Establezca plazos e hitos para las tareas, manual o automáticamente (según las plantillas de proyecto).

Priorización de tareas

Establezca niveles de prioridad en las tareas para que las personas puedan organizar su trabajo.

Listas de tareas pendientes

Cada usuario puede ver su lista de tareas a completar sin tener acceso a otras tareas.

Dependencias

Definir dependencias entre tareas y las reglas para gestionarlas.

Actualizaciones masivas

Permite a los usuarios actualizar varias tareas al mismo tiempo, en varios proyectos.

Arrastrar y soltar

Los usuarios pueden mover tareas y cambiar dependencias mediante arrastrar y soltar.

Tareas recurrentes

Defina tareas recurrentes que se pueden programar automáticamente a intervalos predefinidos.

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## Proyectos (11)

Planificación

Planifique y cree una estructura de desglose del trabajo (WBS) basada en el alcance del proyecto.

Mapa del proyecto

Los proyectos se pueden trazar con hitos, fechas de vencimiento, entregables e interdependencias.

GANTT

Proporcionar representaciones visuales de tareas, dependencias y progreso.

Vista de calendario

Los proyectos planificados se asignan a un cronograma con fechas de vencimiento y entregables detallados día a día.

Vistas

Cree vistas de proyecto personalizadas para fines internos y externos (por ejemplo, para clientes).

Presupuestación de proyectos

Asocie un presupuesto con un proyecto y asígnelo en consecuencia por tarea o recurso.

Seguimiento de problemas

Realice un seguimiento de los problemas a nivel de proyecto o tarea y administre las resoluciones.

Plantillas

Proporcione plantillas de estándares que los usuarios puedan personalizar para crear nuevos proyectos.

Ruta crítica

Calcule automáticamente la ruta crítica para los proyectos y actualícela cuando cambien los proyectos.

Tiempo y gastos

Realice un seguimiento del tiempo y los gastos asociados con proyectos o tareas.

Metodologías

Apoyar metodologías ágiles y de gestión de proyectos en cascada.

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## Gestión de recursos (6)

Definición de recursos

Crear recursos humanos y materiales y categorizarlos en función de las habilidades y otros criterios.

Capacidad

Supervise la capacidad en tiempo real para realizar un seguimiento del uso de recursos e identificar cuellos de botella.

Programación

Asigne recursos haciendo coincidir la capacidad y la demanda, por proyecto, equipo o departamento.

Definición

Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios.

Asignación

Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras.

Optimización

Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras.

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## Seguimiento de proyectos (3)

Línea base / KPI

Realice un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento o las evaluaciones de referencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto o en varios proyectos.

Asignación de recursos

Supervise la asignación de recursos para identificar la escasez y ajustar en consecuencia.

Paneles

Ofrezca paneles que muestren los datos del proyecto y los KPI en tiempo real.

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## Gestión de carteras (4)

Tipos de cartera

Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios.

Planificación

Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas.

Alineación

Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros.

Mezcla de carteras

Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros.

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## Gestión de Proyectos (3)

Dependencias

Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras.

Prioridades

Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios.

Gestión Lean

Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas.

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## Datos y análisis (4)

Consolidación de datos

Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas.

Visualizaciones

Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras.

Rendimiento

Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras.

Análisis del riesgo

Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto.

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## Seguimiento de costos (3)

Identificación

Capturar costos en diferentes etapas del proyecto

Asignación

Asignar costos a recursos, tareas o proyectos

Costos estándar

Definir costos estándar para recursos y actividades

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## Planificación (3)

Presupuestación

Proporcione plantillas para crear presupuestos para proyectos o carteras de proyectos.

Alcance

Defina el alcance del proyecto para determinar y documentar los objetivos del proyecto.

Horario

Cree cronogramas para las operaciones que deben realizarse en cada etapa del proyecto.

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## Gestión (3)

Flujos

Incluya flujos de trabajo para asignar tareas, supervisar el trabajo en curso y las aprobaciones.

Control de costes

Supervise los gastos y gastos en cada fase del proyecto y compárelos con los presupuestos.

Documentos

Mantener un repositorio de documentos relacionados con el producto, como especificaciones técnicas o contratos

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## Preparar (3)

Mapa Estratégico

Crear y gestionar mapas para múltiples estrategias a nivel de departamento o empresa.

Modelo de estrategia

Proporcionar modelos de estrategia predefinidos que los usuarios pueden personalizar y combinar

Reglas

Definir reglas para asignar empleados y recursos a varios planes estratégicos

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## Plan (4)

Declaración de visión

Agrega declaraciones de valores, misión y visión a los planes estratégicos

Metas

Asigna objetivos a los planes estratégicos y define propietarios e hitos para cada objetivo.

Colaboración

Permita que los usuarios de varios equipos colaboren en la planificación estratégica y la implementación.

Planificación en cascada

Asegura que varios equipos, departamentos y entidades comerciales estén alineados con la estrategia de la empresa.

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## Optimizar (3)

Seguimiento del progreso

Monitorear el progreso de todas las actividades relacionadas con la estrategia e identificar oportunidades de mejora.

Kpi

Incluya KPI para rastrear el estado y el éxito de las operaciones estratégicas.

OKR

Definir y monitorear objetivos, y resultados clave (OKR).

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## Ejecutar (4)

Rendimiento

Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

comunicación

Comunicar claramente cómo se deben implementar los planes estratégicos en todos los departamentos de la empresa

Alineación

Alinear a todos los staheholders involucrados para mejorar la colaboración, la visibilidad y el rendimiento

Rendimiento

Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

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## Strategy - Project and Portfolio Management (10)

Simulación

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

Seguimiento

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Planificación

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

Objetivos

Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras.

Visibilidad

una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes

Alineación

Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa.

Gestión de Riesgos

Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Implementación

Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera.

Optimización

con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado

Priorización

Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

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## Planificación Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico (8)

Objetivos

Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios.

Hojas de ruta

la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio

Gestión de la demanda

Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas.

Planificación de Recursos

con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos

Planificación

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

Simulación

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

Priorización

Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

Alineación

Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

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## Gestión Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico (6)

Visibilidad

Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes.

Seguimiento

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Gestión de Riesgos

Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Implementación

Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras.

Gestión del Cambio

el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma

Modelo de Estrategia

Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios.

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## Análisis de Datos - Gestión Estratégica de Portafolios (3)

Impacto ESG

Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión.

Rendimiento Financiero

El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos.

Pronóstico

Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales.

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## AI Agente - Gestión de Proyectos (1)

Interacción en Lenguaje Natural

Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas

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## Alternativas mejor valoradas

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 ![Microsoft Project & Portfolio Management](https://images.g2crowd.com/uploads/product/hd_favicon/1500313790/microsoft-microsoft-project-portfolio-management.svg "Microsoft Project & Portfolio Management")

Microsoft Project & Portfolio Management

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Oracle Primavera

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 ![Smartsheet](https://images.g2crowd.com/uploads/product/hd_favicon/1545251244/smartsheet.svg "Smartsheet")

Smartsheet

4.4/5

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Planview ProjectAdvantage Comparaciones

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MS Project

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Oracle Primavera

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(387)

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Planview AdaptiveWork

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(537)

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##### Categorías en G2

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Gestión de Proyectos
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Gestión de Proyectos y Portafolios
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Gestión de Costos del Proyecto
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Planificación y Ejecución Estratégica
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Gestión de Proyectos, Portafolios y Programas
](https://www.g2.com/es/categories/strategic-portfolio-management)[
Gestión de Proyectos de Capital
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](https://www.g2.com/es/discussions/what-are-the-top-rated-ai-assistants-for-litigation-support)[
¿Qué plataforma de reclutamiento ofrece la base de datos de candidatos más grande?
](https://www.g2.com/es/discussions/which-recruitment-platform-offers-the-largest-candidate-database)[
¿Qué software de compromiso de ventas tiene las mejores reseñas?
](https://www.g2.com/es/discussions/which-sales-engagement-software-has-the-best-reviews)

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¿Qué plataforma integra la gestión de tareas con herramientas de colaboración?
](https://www.g2.com/es/discussions/what-platform-integrates-task-management-with-collaboration-tools)[
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](https://www.g2.com/es/discussions/top-media-monitoring-app-recommendations)[
Reseñas de software para reuniones de junta mejor valorado
](https://www.g2.com/es/discussions/top-rated-board-meeting-software-reviews)

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