El aspecto más útil es cómo LevelPath ha permitido a mi equipo manejar un volumen creciente de proyectos sin aumentar el personal. La automatización del flujo de trabajo maneja la carga administrativa; dirigiendo las solicitudes a los revisores correctos, enviando recordatorios, rastreando plazos; lo que libera a mi equipo para centrarse en trabajos estratégicos como negociaciones con proveedores y evaluación de riesgos en lugar de perseguir actualizaciones de estado.
Igualmente valiosa ha sido la capacidad de respuesta del equipo de implementación de LevelPath. Han sido socios genuinamente colaborativos durante todo nuestro despliegue, reuniéndose con nosotros regularmente para ajustar los flujos de trabajo basados en la retroalimentación del mundo real de nuestro equipo. Cuando identificamos puntos de fricción, trabajaron con nosotros para resolverlos en lugar de dirigirnos a la documentación.
También estamos entusiasmados con las capacidades de IA de LevelPath, particularmente Pathfinder/Front Door, que se alinean bien con nuestra estrategia de transformación de adquisiciones. Nos estamos alejando de los procesos tradicionales centrados en RFP hacia un modelo de abastecimiento dinámico, y tener una automatización inteligente que pueda apoyar enfoques de abastecimiento más rápidos y flexibles nos posiciona para escalar esa visión sin abrumar a nuestro equipo. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
El desafío más significativo ha sido equilibrar el rigor de la plataforma con la experiencia del usuario. LevelPath ofrece una sólida gobernanza de flujo de trabajo y capacidad de auditoría, pero esa estructura añade pasos y complejidad; especialmente para los miembros del equipo acostumbrados a procesos más informales. Algunos usuarios encontraron la curva de aprendizaje empinada, y hemos tenido que invertir en capacitación continua y refinamiento del flujo de trabajo. Estos son compromisos que esperábamos con cualquier sistema de nivel empresarial, pero vale la pena mencionarlos. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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