
Pudimos fusionar en un lugar central todas las fuentes de datos del departamento de TI. Esto representó: 1 200 recursos, 250 proyectos agrupados en 12 carteras. Construimos una única fuente de verdad para gestionar un presupuesto anual de 90M€. Podemos reconciliar la visión financiera con la visión operativa (capacidad).
Pudimos integrar muchas fuentes, incluso referenciales (archivos Excel). El dataFactory nos dio la flexibilidad para evolucionar los requisitos. Esto fue clave ya que los requisitos empresariales no estaban 100% maduros. Pudimos añadir nuevas fuentes, manteniendo el historial de datos.
Ocurrieron muchos cambios en la organización. Cambios en la organización y cambios en las reglas de cálculo financiero / definiciones. Utilizamos las capacidades de historización del dataFactory para mantener esto bajo control. Pudimos dividir la evolución en cifras en cambios de alcance o evolución de KPI financieros.
En menos de 10 meses, logramos lo que no creíamos posible: La incorporación y uso semanal de nuestros paneles de capacidad por los 75 gerentes intermedios. Como consecuencia, nuestro ejercicio de previsión se redujo de 2 meses a 3 días, con una precisión del 2%. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
Requiere un poco de reflexión para modelar el modelo de datos en datavault. Pero fuimos apoyados por grandes consultores. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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