SkillCycle ermöglicht es uns, etwas zu skalieren, das traditionell nicht gut skalierbar war, nämlich bedeutungsvolles, personalisiertes Coaching für unsere Mitarbeiter.
Wichtig ist hier, dass wir es auf eine Weise tun, die sowohl absichtlich als auch nachhaltig ist. Es ermöglicht uns, in das Wachstum unseres Teams zu investieren, ohne zusätzliche Belastungen für unsere HR-Führung zu verursachen, und es steht im Einklang mit unserer finanziellen Disziplin.
Aus betrieblicher Sicht ist dies die Art von Lösung, die wir mehr brauchen. Es unterstützt unsere Mitarbeiter, stärkt die Führungskompetenz in der gesamten Organisation und passt sich dabei an, wie wir das Geschäft heute führen und wie wir es morgen weiterentwickeln wollen. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
An diesem Punkt unserer Reise mit SkillCycle lagen die Herausforderungen nicht bei der Plattform selbst, sondern auf unserer Seite.
Wie jede neue Disziplin hat es von uns verlangt, unsere Zeitprioritäten anzupassen und Coaching in unseren täglichen und wöchentlichen Rhythmus zu integrieren, während wir das Geschäft weiter skalieren. Dieser Wandel ist real. Wir fordern unsere Führungskräfte auf, nicht nur auszuführen, sondern auch bewusst Menschen neben dieser Ausführung zu entwickeln.
Die Chance, die vor uns liegt, besteht darin, Coaching von „einer weiteren Sache auf der Liste“ zu einem Teil unserer täglichen Führung zu machen. Während wir diesen Muskel weiter aufbauen, geht es weniger um die Einführung, sondern mehr darum, eine stärkere Führungskultur in der gesamten Organisation zu verankern. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
