
Die Zusammenarbeit mit Productiv war eine außergewöhnliche Erfahrung, die unsere strategischen Ziele bei IPSY erheblich vorangebracht hat, insbesondere in den Bereichen Finanzen und Technologie. Ihr Team arbeitete eng mit uns zusammen, um innovative Anwendungsfälle zu identifizieren und zu entwickeln, die unsere Art der Kapitalinvestitionsentscheidungen verändern.
Productiv brachte nicht nur tiefes Fachwissen im SaaS-Management und in der Datenübersicht mit, sondern auch ein echtes Engagement, unsere einzigartigen Geschäftsbedürfnisse zu verstehen. Ihr kollaborativer Ansatz half, die Lücke zwischen Finanzen und IT zu überbrücken, sodass wir fundiertere, datengestützte Entscheidungen treffen konnten. Durch die Nutzung ihrer intuitiven und benutzerfreundlichen Plattform haben wir beispiellose Einblicke in Software-Nutzungsmuster, Vertragswerte und Team-Adoptionsmetriken gewonnen – alles entscheidende Faktoren für die Bewertung des ROI und die Ausrichtung unserer Investitionen an den Geschäftsprioritäten.
Die gemeinsam entwickelten Anwendungsfälle haben unsere Teams befähigt, Ausgaben zu optimieren, Redundanzen zu beseitigen und den Bedarf an Technologie-Capex mit größerer Genauigkeit vorherzusagen. Dies hatte einen direkten und positiven Einfluss auf unser Endergebnis sowie auf unsere Fähigkeit, effizient zu skalieren.
Ebenso beeindruckend war der herausragende Kundenservice von Productiv. Ihre Reaktionsfähigkeit, Professionalität und zukunftsorientierte Denkweise machten sie zu einem echten Partner in der Innovation – immer verfügbar, um uns zu leiten und sicherzustellen, dass wir den maximalen Nutzen aus der Plattform ziehen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und das Potenzial für noch größere Auswirkungen in der Zukunft. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Während Productiv starke Fähigkeiten für IT- und Finanzteams bietet, ist eine meiner Hauptfrustrationen der begrenzte Fokus auf eine breitere funktionale Nutzung. Es wird nicht mit anderen Abteilungen wie HR, Beschaffung oder Betrieb im Hinterkopf vermarktet oder scheinbar entworfen, was es schwieriger macht, eine unternehmensweite Einführung voranzutreiben. Ein inklusiverer Ansatz könnte noch größeren Wert für die gesamte Organisation freisetzen. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
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