Planview ProjectAdvantage Funktionen

Erstellen und weisen Sie Aufgaben für einzelne Benutzer mit Details und Fälligkeitsdaten zu.

Legen Sie Fristen und Meilensteine für Aufgaben fest, manuell oder automatisch (basierend auf Projektvorlagen).

Legen Sie Prioritätsstufen für Aufgaben fest, damit Einzelpersonen ihre Arbeit organisieren können.

Jeder Benutzer kann seine Liste der zu erledigenden Aufgaben anzeigen, ohne Zugriff auf andere Aufgaben zu haben.

Definieren Sie Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und die Regeln, um sie zu verwalten.

Benutzer können Aufgaben verschieben und Abhängigkeiten per Drag & Drop ändern.

Planen und erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) basierend auf dem Umfang des Projekts.

Projekte können mit Meilensteinen, Fälligkeitsterminen, Ergebnissen und Abhängigkeiten abgebildet werden.

Stellen Sie visuelle Darstellungen von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritten bereit.

Geplante Projekte werden einem Zeitplan zugeordnet, der Fälligkeitstermine und Ergebnisse Tag für Tag detailliert beschreibt.

Erstellen Sie benutzerdefinierte Projektansichten für interne und externe Zwecke (z. B. für Kunden).

Verknüpfen Sie ein Budget mit einem Projekt und ordnen Sie es entsprechend nach Aufgabe oder Ressource zu.

Stellen Sie Standardvorlagen bereit, die von Benutzern angepasst werden können, um neue Projekte zu erstellen.

Berechnen Sie automatisch den kritischen Pfad für Projekte und aktualisieren Sie ihn, wenn sich Projekte ändern.

Verfolgen Sie Zeit und Ausgaben im Zusammenhang mit Projekten oder Aufgaben.

Unterstützen Sie agile und Wasserfall-Projektmanagementmethoden.

Erstellen Sie personelle und materielle Ressourcen und kategorisieren Sie diese nach Fähigkeiten und anderen Kriterien.

Überwachen Sie die Kapazität in Echtzeit, um die Ressourcennutzung zu verfolgen und Engpässe zu identifizieren.

Weisen Sie Ressourcen zu, indem Sie Kapazität und Bedarf nach Projekt, Team oder Abteilung abgleichen.

Basierend auf 23 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu.

Basierend auf 22 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.

Basierend auf 19 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg.

Verfolgen Sie wichtige Leistungsindikatoren oder Baseline-Bewertungen während des gesamten Projektlebenszyklus oder über mehrere Projekte hinweg.

Überwachen Sie die Ressourcenzuweisung, um Engpässe zu erkennen und entsprechend anzupassen.

Stellen Sie Dashboards bereit, die Projektdaten und KPIs in Echtzeit anzeigen.

Basierend auf 23 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Definieren Sie mehrere Arten von Portfolios für Projekte, Programme und Services.

Basierend auf 23 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Planen Sie Aktivitäten und Aufgaben über verschiedene Portfolios oder Programme hinweg.

Wie in 20 Planview ProjectAdvantage Bewertungen berichtet. Richten Sie verschiedene Arten von Portfolios an Geschäfts- und Finanzzielen aus.

Basierend auf 17 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen Sie die optimale Mischung von Portfolios, um operative und finanzielle Ziele zu erreichen.

Basierend auf 23 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Projekten aus einem oder mehreren Portfolios.

Basierend auf 19 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Weisen Sie Prioritäten für Projekte zu, die Teil von Portfolios sind.

Basierend auf 12 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Integrieren Sie Lean-Projektmanagement-Funktionen und Best Practices.

Basierend auf 19 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Konsolidieren Sie Projekt- und Portfoliodaten aus separaten Quellen.

Basierend auf 21 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie benutzerdefinierte Visualisierungen für die Projekt- und Portfolioüberwachung bereit.

Basierend auf 22 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Überwachen Sie die Performance verschiedener Arten von Portfolios.

Basierend auf 13 Planview ProjectAdvantage Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Führen Sie Risikoanalysen auf Portfolio- oder Projektebene durch.

Erfassen Sie die Kosten in verschiedenen Phasen des Projekts

Zuordnen von Kosten zu Ressourcen, Vorgängen oder Projekten

Standardkosten für Ressourcen und Vorgänge definieren

Stellen Sie Vorlagen bereit, um Budgets für Projekte oder Projektportfolios zu erstellen.

Definieren Sie den Umfang des Projekts, um die Projektziele zu bestimmen und zu dokumentieren.

Erstellen Sie Zeitpläne für Vorgänge, die in jeder Phase des Projekts durchgeführt werden müssen.

Schließen Sie Workflows ein, um Aufgaben zuzuweisen, laufende Arbeiten zu überwachen und Genehmigungen zu erteilen.

Überwachen Sie Ausgaben und Ausgaben in jeder Phase des Projekts und vergleichen Sie sie mit Budgets.

Pflegen Sie ein Repository mit Dokumenten im Zusammenhang mit dem Produkt, z. B. technische Spezifikationen oder Verträge.

Erstellen und verwalten Sie Karten für mehrere Strategien auf Abteilungs- oder Unternehmensebene.

Bereitstellung vordefinierter Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können

Definieren Sie Regeln, um Mitarbeiter und Ressourcen verschiedenen strategischen Plänen zuzuweisen

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Fügt Strategieplänen Werte, Leitbilder und Visionen hinzu

Weist strategischen Plänen Ziele zu und definiert Verantwortliche und Meilensteine für jedes Ziel.

Ermöglichen Sie Benutzern aus mehreren Teams die Zusammenarbeit bei der strategischen Planung und Umsetzung.

Stellt sicher, dass verschiedene Teams, Abteilungen und Geschäftseinheiten auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet sind.

Überwachen Sie den Fortschritt aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Strategie und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten.

Fügen Sie KPIs hinzu, um den Status und Erfolg strategischer Abläufe zu verfolgen.

Definieren und überwachen Sie Ziele und Key Results (OKR).

Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

Kommunizieren Sie klar, wie Strategiepläne in allen Abteilungen des Unternehmens umgesetzt werden sollten

Stimmen Sie alle beteiligten Staheholder aufeinander ab, um die Zusammenarbeit, Transparenz und Leistung zu verbessern

Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

Ermöglicht Benutzern das Generieren von Text basierend auf einer Texteingabeaufforderung.

Fasst lange Dokumente oder Texte zu einer kurzen Zusammenfassung zusammen.

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.

Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement

die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren

Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.

mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren

Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden

den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.

Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.

Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)

künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung

einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann

Fähigkeit, komplexe Aufgaben ohne ständige menschliche Eingabe auszuführen

Fähigkeit, mehrstufige Prozesse zu analysieren und zu planen

Funktioniert über mehrere Softwaresysteme oder Datenbanken hinweg

Verbessert die Leistung basierend auf Feedback und Erfahrung

Führt menschenähnliche Gespräche zur Aufgabenverteilung

Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an

Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.