Oracle Primavera Funktionen

Definieren Sie mehrere Arten von Portfolios für Projekte, Programme und Services.

Planen Sie Aktivitäten und Aufgaben über verschiedene Portfolios oder Programme hinweg.

Richten Sie verschiedene Arten von Portfolios an Geschäfts- und Finanzzielen aus.

Erstellen Sie die optimale Mischung von Portfolios, um operative und finanzielle Ziele zu erreichen.

Verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Projekten aus einem oder mehreren Portfolios.

Weisen Sie Prioritäten für Projekte zu, die Teil von Portfolios sind.

Integrieren Sie Lean-Projektmanagement-Funktionen und Best Practices.

Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu.

Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.

Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg.

Konsolidieren Sie Projekt- und Portfoliodaten aus separaten Quellen.

Stellen Sie benutzerdefinierte Visualisierungen für die Projekt- und Portfolioüberwachung bereit.

Überwachen Sie die Performance verschiedener Arten von Portfolios.

Führen Sie Risikoanalysen auf Portfolio- oder Projektebene durch.

Erfassen Sie die Kosten in verschiedenen Phasen des Projekts

Zuordnen von Kosten zu Ressourcen, Vorgängen oder Projekten

Standardkosten für Ressourcen und Vorgänge definieren

Stellen Sie Vorlagen bereit, um Budgets für Projekte oder Projektportfolios zu erstellen.

Definieren Sie den Umfang des Projekts, um die Projektziele zu bestimmen und zu dokumentieren.

Erstellen Sie Zeitpläne für Vorgänge, die in jeder Phase des Projekts durchgeführt werden müssen.

Schließen Sie Workflows ein, um Aufgaben zuzuweisen, laufende Arbeiten zu überwachen und Genehmigungen zu erteilen.

Überwachen Sie Ausgaben und Ausgaben in jeder Phase des Projekts und vergleichen Sie sie mit Budgets.

Pflegen Sie ein Repository mit Dokumenten im Zusammenhang mit dem Produkt, z. B. technische Spezifikationen oder Verträge.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Buchhaltungsmanagementlösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Kalkulations- und Angebotsmanagementlösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Workforce-Management-Lösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Ermöglicht nicht nur das Zuweisen von Aufgaben, sondern auch das Festlegen von Meilensteinen und Fristen für diese Aufgaben, die auf einer festgelegten Basis verfolgt werden sollen.

Erfasst, zentralisiert und bietet Zugriffs- und Freigabeeinstellungen für Projektinformationen in einem zentralen Depot.

Ermöglicht und/oder erleichtert die Kommunikation auf der Baustelle und zwischen dem Außendienst- und dem Büroadministrator.

Verwaltet und disponiert Arbeitsaufträge, weist Anlagen und Ressourcen zu, verwaltet Auftragnehmer und plant Aufträge

Ermöglicht und vereinfacht die Kommunikation auf der Baustelle und zwischen Büro und Außendienst.

Bietet eine für Mobilgeräte geeignete Anwendung des Tools, für die keine Internetverbindung erforderlich ist.

Erfasst Daten von der Website und erstellt Berichte über den Projektfortschritt.

Verfolgt Stundenzettel und Anwesenheit von Mitarbeitern vor Ort

Ermöglicht das Aufnehmen und/oder Hochladen von Fotos oder Videos, um den Projektfortschritt zu dokumentieren

Weist Aufgaben zu, ermöglicht die Planung von Personal und Ressourcen und verwaltet und/oder überwacht den Fortschritt von Projekten und Baustellen.

Definieren Sie Kosten- und Zeitplan-Baselines, die zum Nachverfolgen der Leistung verwendet werden können.

Berechnen Sie automatisch den Schedule Performance Index (SPI) und den Cost Performance Index (CPI).

Integrieren Sie Best Practices, um die Einhaltung von Branchen- und PMI-Standards zu gewährleisten.

Importieren Sie Projektleistungsdaten aus Projektmanagement- und Finanzsoftware.

Verfolgen Sie den Planwert oder die Budgetkosten der geplanten Arbeit (BKBA).

Geben Sie KPIs wie "Ist-Arbeitskosten" oder "Budgetierte Arbeitskosten" an.

Identifizieren Sie Abweichungen zwischen geschätzten und tatsächlichen Kosten und Zeitplänen.

Ermöglichen Sie die Integration mit Projektmanagement-Software.

Integration mit Projekt-, Portfolio- und Programmmanagement-Software.

Ermöglichen Sie die Integration mit Buchhaltungssoftware und ERP-Systemen.

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.

Ermöglicht anpassbare Benutzerberechtigungen zur Steuerung von Zeitplanansichten und Projektinformationen.

Verfolgt Ein- und Ausstiegszeiten für Außendienstmitarbeiter und Echtzeitaktualisierungen gegen geplante Aufgaben.

Erstellt und bearbeitet Kalender mit Drag-and-Drop-Funktionalität, anpassbaren Feldern und Farbcodierung.

Bietet eine visuelle Zeitleiste der Projekt-Aufgaben, um den Fortschritt und Abhängigkeiten einfach nachverfolgen zu können.

Führt eine "Was wäre wenn?"-Analyse für verschiedene Szenarien durch, die sich auf Zeitpläne und Aufgaben auswirken könnten.

Generiert anpassbare Berichte und Erkenntnisse zum Projektstatus, zur Ressourcennutzung und zu Finanzdaten.

Ermöglicht es Benutzern, den verkürzten Zeitplan mit dem aktuellen Projektfortschritt zu vergleichen, um das Einhalten von Fristen oder Überbudgetierung zu vermeiden.

Integriert sich mit notwendigen Lösungen im Bautechnik-Stack, wie z.B. umfassender Projektmanagement, ERP, Kostenschätzung und Buchhaltungssysteme.

Bietet eine dedizierte mobile App und/oder eine optimierte mobile Oberfläche für den Zugriff von Außendienstmitarbeitern auf Überprüfung von Zeitplänen und Aufgaben.

Unterstützt die interne Kommunikation in der App, um Teamarbeit zu zentralisieren, Echtzeit-Updates aus dem Feld bereitzustellen und relevante Zeitplanänderungen zu verhandeln.

Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement

die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren

Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.

mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren

Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden

den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.

Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.

Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)

künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung

einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann