Empfehlungen an andere, die in Betracht ziehen Functionly:
Betrachten Sie, wie fehlerhaft ein reguläres Organigramm ist. Unternehmen haben Organigramme, die nicht damit übereinstimmen, wie Menschen tatsächlich im Alltag miteinander interagieren, die Rollen und Beschreibungen, für die sie eingestellt wurden, und die Erwartungen derjenigen, die nicht direkt am Einstellungsprozess beteiligt sind. Denken Sie darüber nach, wie die Dinge sind und wie Sie sie gerne hätten, dann probieren Sie dieses Produkt aus. Dieses Produkt schafft eine neue Kategorie, also verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, das Ergebnis wie ein traditionelles Organigramm zu rationalisieren. Lassen Sie den Unglauben kurzzeitig ruhen und lassen Sie das Ergebnis einfach auf sich wirken. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Was ist ein Problem? Functionly Solving und wie profitieren Sie davon?
Zwei große Probleme, die wir lösen, sind 1. organisierte Bereiche zur Zuweisung von Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflicht und 2. eine sehr schnelle Möglichkeit, Lücken in der Organisation zu identifizieren. Nr. 2 ist ein großes Thema, weil historisch gesehen, wenn etwas schiefging, die Leute einfach mit dem Finger zeigten. Nachdem wir Functionaly implementiert hatten, erkannten wir schnell, dass Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, die Manager dachten, zugewiesen zu haben, tatsächlich nicht zugewiesen waren. Dies half uns wirklich, effizienter Probleme schnell zu lösen und die Angst im Managementteam zu reduzieren. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.